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商南年度目標考核
圍繞“四個創新” 實現“四個轉變”
時間:2009-11-4 10:28:30 作者:田 健

  近年來,商南縣堅持“科學發展、引領方向、轉變作風、推動落實”的工作思路,實施“考事、評人、用人”相結合的“三位一體”年度目標責任考核辦法,極大提升了全縣各鄉鎮、部門的工作整體水平,有力促進了全縣經濟社會新一輪率先突破發展。

  圍繞工作理念創新,考核從重“以事為本”向重“以人為本”轉變。認真做好與省市考核辦法的對接工作,結合實際制定出臺了《關于促進科學發展的年度目標責任考核暨領導班子和領導干部考核評價試行辦法》,考核辦法突出三個特點:一是不以GDP的增長論英雄。考核指標囊括了經濟發展、社會發展、人民生活、資源環境、社會安全和黨的建設等6個方面,并加大民生工程、資源環境和安全穩定等方面的考核分值權重。二是不以統計數據代替發展實際,注重考核數據與群眾生活感受的對應,“工作行不行,群眾參與評”將考核工作納入群眾視野,通過民意調查、社會評價、全縣領導干部大會評議等方式,擴大民主測評范圍,廣泛征求各方意見,使考評結果更趨公開、公平、公正。三是不“一刀切”,抹殺鄉鎮區域發展個性。根據鄉鎮自然環境,地理位置差異,制定了差異化、個性化的考核指標,調動干部的主觀能動性。新辦法突出把經濟社會和人的全面發展作為一個有機整體來抓,既堅持把經濟發展作為“核心”,又把社會和人的全面發展作為重要內容,努力推進經濟社會全面協調可持續發展,以引導各級領導干部樹立科學發展觀和正確的政績觀。

  圍繞工作機制創新,從重“工作落實”向重“制度保障”轉變。先后建立了考核領導小組會議制度、考核成員單位工作聯席會議制度、縣級領導分工負責落實目標任務制度、縣級領導包抓重大項目制度、考核辦日常學習工作制度、督查督辦制度、過錯責任追究制度、年終考核工作流程、考核加減分試行辦法等。這些制度的建立和落實,確保了縣委縣政府通過目標責任考核這一抓手牢牢地把握全縣經濟社會發展的主動權,極大地調動了各級各部門抓大事,抓落實的積極性,增強了工作緊迫感和責任感,形成了爭先創優、真抓實干的良好局面。

  圍繞工作方法創新,從重“整齊劃一”向重“可操作性”轉變。在總結以往工作經驗,借鑒省、市考核工作成果,征求各方面意見的基礎上,不斷完善考核評價內容和方法措施。比如,為了盡可能的一把尺子量人,年終考核時減少考核組,并打破了地域界限劃分考核組;考慮到部分小單位、小部門的工作實績,制訂了“體現獎勵而又弱化獎勵”的具體措施;根據部門、鄉鎮的職責任務,統一確定加分項目和標準;同時,按照“鄉鎮看發展、部門看服務”的理念,調整了鄉鎮、部門的目標責任和社會評價的分值權重,等等,從而使考核工作更具操作性和針對性。

  圍繞自身建設創新,從重“作風建設”向重“能力鍛造”轉變。在繼續堅持干部作風建設的同時,努力樹立“能力鍛造”理念,大力推進考核工作服務黨委政府中心工作和經濟社會發展大局的能力和水平。一方面要求考核辦干部職工加緊學習宏觀經濟管理、黨的建設等方面的有關政策和法規,即使捕捉和吸納相關信息,用于指導考核工作;另一方面,認真研讀各級關于目標責任考核實施辦法和細則,熟悉有關考核工作流程和操作細則,盡快成為考核工作的行家里手;同時積極借鑒和吸收外地目標考核工作的成功經驗為我所用,認真分析研究考核工作中出現的新情況、新問題,不斷完善年度目標責任考核實施辦法和操作細則,為做好目標責任考核工作奠定堅實的基礎。

來源:商南縣委組織部
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